Seminario "in company": Este seminario puede adaptarse a las necesidades de cada empresa, para brindarse en las instalaciones de la misma.
Objetivos:
Cuántas veces se escuchó a sí mismo lamentándose: "¡No doy abasto, no puedo con todo!" "¡Los clientes piden cada vez más, no sé cómo atenderlos a todos!" "¡Tengo que tomar todas las decisiones yo!" "¡Mis empleados no me responden!" "¡Las cosas salen mejor si las hago personalmente!" "¡Mis empleados sólo piensan en cumplir horario!" Mientras tanto, mira a su alrededor y observa empresas que crecen muy rápido y que obtienen el éxito que usted persigue. Indaga un poco y encuentra empleados motivados, que trabajan muchas horas, comprometidos con los resultados de su trabajo. En el seminario le vamos a enseñar las técnicas adecuadas para que logre delegar exitosamente. La delegación eficaz le permite (al igual que a todo su equipo) rendir al máximo y desarrollarse para afrontar permanentemente los grandes cambios que se generan en el mercado.
Temario:
UNIDAD I VENTAJAS DE UNA BUENA DELEGACIÓN
Darle poder a los empleados ¿Qué es delegación? Delegación efectiva Planifique la delegación Evalúe sus habilidades de delegación Consejos para delegar eficazmente
UNIDAD II EL PROCESO DE DELEGACIÓN
¿En que consiste dicho proceso? ¿Qué debe delegar? ¿En quien debe delegar un trabajo? Estilos de delegación ¿Cómo poner en practica su decisión? ¿Como controla el progreso del trabajo? La revisión Delegación en la practica
UNIDAD III PROBLEMAS QUE APARECEN CUANDO QUEREMOS DELEGAR
Por que no delegan los directivos Problemas de delegación: usted Problemas de delegación: los empleados Dificultades en la delegación Problemas durante el proceso de delegación Signos de advertencia de una posible delegación mal realizada
UNIDAD IV LA EVALUACIÓN DE LA DELEGACIÓN
La importancia de la comunicación Establecimiento de pautas de actuación Concesión de autoridad Nivel de apoyo Establecimiento de recompensas ¿Por qué supervisar la delegación? Características de los mecanismos de control eficaces Adopción de medidas correctoras Comparación de los resultados con los objetivos iniciales Análisis de la evaluación del directivo
