Seminario "in company": Este seminario puede adaptarse a las necesidades de cada empresa, para brindarse en las instalaciones de la misma.
Objetivos:
Brindar al empresario Pyme los elementos fundamentales que permiten cumplir el objetivo de potenciar este tipo de empresas a partir del análisis de sus pro y contras. El papel de la familia en estas empresas debe ser muy bien comprendido para poder sacar el beneficio de las ventajas y controlar o eliminar sus desventajas, conformando este enfoque el núcleo del seminario.
Temario:
UNIDAD I
DINAMICA DE LA EMPRESA FAMILIAR
¿Que es una empresa familiar? La continuidad y el cambio Los ciclos de vida de la empresa familiar Superposición del sistema familiar y el sistema de la empresa Es cuestión de prioridades y fronteras Empresa y familia: ambas son prioridades principales Fronteras que hay que respetar La distribución de funciones Los fundadores El hombre propietario La mujer propietaria Los equipos integrados por marido y mujer Relación padres-hijos La familia política La propiedad "multifamiliar" y los socios El manager ajeno a la familia
UNIDAD II
TENSIONES RELACIONADAS CON LAS RELACIONES FAMILIARES
La proximidad de la familia: excesiva o insuficiente Las relaciones padre-hijo Tensiones entre cónyuges La rivalidad entre hermanos Invadiendo el territorio de otro ¿Que se puede hacer frente a estos problemas? Comunicación Un plan estratégico familiar El proceso de planificación El consejo de familia La "constitución familiar" ¿Como supervisar a los familiares? Supervisar a los miembros de la propia familia La supervisión de un cónyuge No - parientes para supervisar familiares ¿Como despedir a un pariente? Sugerencias claves
UNIDAD III
PROFESIONALIZACION DE LA EMPRESA
Las etapas del desarrollo empresarial ¿Como se logra un enfoque profesional? Obstáculos para la profesionalización Una comunicación clara y consistente Características que deben tener los profesionales que trabajan en pymes ¿Cómo lograr el éxito en la empresa familiar? Fomento del crecimiento Fomento del desarrollo de los hijos en el trabajo Fomento del desarrollo de los padres en el trabajo Diez pautas para llevarse bien con los demás Minimizar la rivalidad entre hermanos
UNIDAD IV
LA SUCESION
La naturaleza del problema El desafió de la sucesión ¿Como manejar la sucesión con éxito? La elección de un sucesor La función de los hijos en el proceso del retiro Sugerencias claves Resumen: cincuenta y tres practicas optimas en empresas familiares
