MANDOS INTERMEDIOS: COMO CUMPLIR SUS FUNCIONES EFICIENTEMENTE
Categoria: Recursos Humanos
Descripción:
Seminario "in company": Este seminario puede adaptarse a las necesidades de cada empresa, para brindarse en las instalaciones de la misma.
Objetivos:
En este seminario vamos a desarrollar las diferencias entre ser jefe y ser líder. Va dirigido especialmente para mandos intermedios, propietarios y directores de empresas. Además vamos a desarrollar todos los cambios que tiene que realizar para que la gente que trabaja para usted lo considere un líder y pueda obtener de gente normal resultados extraordinarios.
Temario:
UNIDAD I LA VERDADERA FUNCIÓN DE LOS MANDOS INTERMEDIOS
Nuevas funciones de la gerencia media Cómo mantener las ventajas competitivas de una empresa Los gerentes medios como canalizadores de información Corrección de la miopía de la alta gerencia Cuando el dominio de la información atenta contra la organización Una buena reestructuración no solamente es bajar costos El mando intermedio y la organización basada en procesos La participación de la gerencia media: clave para el éxito de la reingeniería En la estrategia participan todos Las funciones estratégicas de la gerencia media
UNIDAD II LAS CUATRO FUNCIONES ESTRATÉGICAS DE LA GERENCIA MEDIA
Primera función: impulsar el cambio - Los paladines de la innovación - La fuente de información que debe utilizar el mando intermedio para innovar - Los tipos de mando intermedio que obstaculizan la innovación - La reestructuración como amenaza para la innovación
Segunda función: sintetizar la información - Cómo crear la base de conocimientos estratégicos de la empresa - El aprendizaje empresarial - Cómo convencer a otros de nuestras impresiones - Manipulación o liderazgo: dos visiones del papel de sintetizador
Tercera función: el gerente medio como facilitador - El ciclo del cambio empresarial - El proceso de adaptación de los gerentes medios - Crear un clima de confianza y cooperación - El vínculo con su función de paladín
Cuarta función: instrumentar la estrategia - Alta gerencia y parte operativa: distinta interpretación de estrategia - Crear una razón para cambiar - Traducir la estrategia
UNIDAD III CÓMO CONVERTIRSE EN UN MANDO INTERMEDIO ESTRATÉGICO
Falta de participación de los mandos medios en la estrategia Conocer la estrategia de su empresa Autoevaluación de cómo el gerente medio desempeña funciones estratégicas Las habilidades de estratega
UNIDAD IV HABILIDADES INTERPERSONALES CLAVE
Claudio descubre a su “mono” ¿Delegar o repartir trabajo? No hay que prejuzgar Sólo sé que no sé nada Parámetros para mejorar la relación con sus subordinados Planificar y poner en orden sus prioridades Cómo aplicar el elogio La misión individual y organizacional Radiografía de la misión Descubriendo la misión Delegar de acuerdo con su misión Cómo hay que controlar ¿Qué premiamos?
