Seminario "in company": Este seminario puede adaptarse a las necesidades de cada empresa, para brindarse en las instalaciones de la misma.
Objetivos:
La elección del socio se debe de realizar por su carácter y valores, además de por sus medios y habilidades. También cuidar el equilibrio y la equidad, y estar atento a los cambios que la propia dinámica de la empresa puede introducir en este aspecto. Vamos a analizar los problemas que surgen una y otra vez a lo largo de la vida de la sociedad y darles recomendaciones para preverlos o solucionarlos para mejorar la calidad de su empresa.
Temario:
UNIDAD I
LOS ACUERDOS Y LA CONFORMACIÓN DE ALIANZAS
La importancia de las voluntades individuales Toda organización está viva ¿Para qué, o con quién? Factores críticos para una alianza exitosa Igualdad vs. complementariedad Distribución de roles El interés que promueve una relación El conocimiento previo ayuda a la convivencia Compatibilidad La alimentación de la relación Franqueza La maximización del interés conjunto Valores compartidos Flexibilidad Compartir el presente y el futuro La búsqueda permanente de nuevos negocios La importancia de mover primero Asegurar el compromiso La división de tareas La capacidad de aprendizaje Acerca del manejo de la relación Mensurar los riesgos y peligros La inestabilidad de las alianzas
UNIDAD II
CÓMO SUPERAR LOS PROBLEMAS PERSONALES EN LA SOCIEDAD
Cuando el crecimiento individual es mayor respecto del conjunto ¿Se puede ser infiel a una sociedad? Celos dentro de la sociedad Tener en cuenta los desniveles económicos Competencia y protagonismo Yo, yo, yo Competencia por asuntos privados El enfrentamiento Falsas expectativas y objetivos ambiguos Adaptaciones forzadas Las intrigas y sus consecuencias Contradicciones en la unidad de mando La dimensión humana sobre las perspectivas comerciales Objetivos definidos y realizables Los pies en el presente, la cabeza en el futuro El control constante de las relaciones Concentración de energía Los socios deben crecer en forma pareja Renovación de los acuerdos El liderazgo bien manejado
UNIDAD III
LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN
Respeto a los estilos personales Respeto por las libertades individuales La confianza Contención en los malos momentos Buscar el momento oportuno para proponer ideas Cómo relacionarse con inteligencia La importancia de saber escuchar Estilos de relación interpersonal La asertividad definida Entendimiento recíproco Para entendernos mejor Discutir problemas y llegar a acuerdos ¿Cómo puedo mejorar la eficacia de mi comunicación? Comunicación cara a cara Dar opiniones a los demás Obtener opiniones eficaces
UNIDAD IV
CÓMO TRATAR CON PERSONAS CONFLICTIVAS
Aprender a convivir con el conflicto ¿Conflictivo yo? Evaluación de nuestra personalidad Cómo determinar nuestro perfil de personalidad ¿Qué es el conflicto? Estrategias para influir en los demás Sostener reuniones productivas de equipo Sacar provecho de la diversidad del equipo Cooperación, no competencia Comprender la dinámica del grupo Celebrar los acontecimientos importantes dentro del equipo Fomentar la creatividad del equipo Credo del miembro de un equipo
