GESTIóN POR COMPETENCIAS: CóMO TENER UN EXCELENTE PLANTEL DEL EMPLEADOS
Categoria: Recursos Humanos
Descripción:
Seminario "in company": Este seminario puede adaptarse a las necesidades de cada empresa, para brindarse en las instalaciones de la misma.
Objetivos:
La rentabilidad es un criterio fundamental, pero no el único; un criterio necesario para el alto rendimiento pero no suficiente, si entre nuestras finalidades se sitúa la supervivencia de la empresa. El alto rendimiento de hoy no debe, no puede hipotecar el rendimiento de mañana. Por ello la rentabilidad debe combinarse con otros objetivos: una adecuada capacidad de innovación, un determinado nivel de productividad, un alto grado de eficiencia y la satisfacción de las personas que forman parte de la organización (proveedores, empleados y clientes).
Temario:
UNIDAD I CÓMO DETERMINAR LAS COMPETENCIAS DE SUS EMPLEADOS
El trabajo en el futuro Gestión de recursos humanos basada en competencias ¿Cómo es una descripción de puestos basada en las competencias? Definición de competencias Dos casos de análisis de competencias Perfil de competencias Gestión integrada de recursos humanos Competencias para el futuro
UNIDAD II SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN BASADAS EN COMPETENCIA Características de los sistemas de selección Selección de competencias genéricas Sistemas de selección basados en competencias Anuncios Información biográfica y diseño de los impresos de solicitud Índices descriptivos de comportamiento y cuestionarios de valoración de competencias Simulaciones, ejercicios prácticos y centros de valoración Entrevistas Formular preguntas conductuales Juegos de rol estructurados Preguntas de situación estructuradas Comparación de las competencias de los solicitantes con las exigencias del puesto Evaluación de los puestos directivos
UNIDAD III APLICACIONES EN LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y REMUNERACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS
Nuevos aspectos de la planificación de recursos humanos Incorporar a los mejores a la idea de empresa Planes de carrera basados en competencias Planes de sucesión basados en competencias Remuneración basada en competencias Competencias como factores de tamaño Invertir en competencias Bandas más amplias de remuneración Reconocimiento de las competencias en la remuneración
UNIDAD IV GESTIÓN DE LA MOTIVACIÓN Y APRECIACIÓN DEL DESEMPEÑO
Introducción Cómo hacer que la gestión del desempeño funcione bien Avances en la gestión del desempeño Gestión integral del desempeño Gestión de la motivación para la mejora del desempeño: programa de desarrollo directivo Características individuales: motivos y competencias Competencias directivas Estilos de dirección El clima de la organización Conclusión
