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| 05-10-2007 |
| Incorporación de la Web Conference |
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| 05-10-2007 |
| Incorporación nuevos cursos on line |
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| Nombre: |
COMO ALINEAR AL PERSONAL EN UNA VISIóN COMUN |
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| Categoria: Recursos Humanos |
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| Descripción: |
| Seminario "in company": Este seminario puede adaptarse a las necesidades de cada empresa, para brindarse en las instalaciones de la misma. |
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| Objetivos: |
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| Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos a terminar por no llegar a ninguna parte. Para lograr la alineación total de su personal en una visión común, primero debe involucrar a su gente en la creación de un propósito y una visión comunes. Segundo desarrollar estrategias para comunicar su visión y tercero aplicar los conceptos: a) responsabilidad alineada, b) información enfocada, c) capacidades alineadas, d) comportamientos alineados, e) equipos alineados, f) tutoría alineada y g) compensaciones alineadas. |
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Temario: |
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UNIDAD I
GENERAR UNA VISIÓN
La visión: una ventana al futuro
La visión individual
¿Soluciones racionales o creativas?
El desarrollo de la capacidad individual para pensar creativamente
Visión de la organización
Conexión e integración de la visión
Creer y actuar: la misión
Redacción de la visión
Requisitos para cumplir una visión empresarial
UNIDAD 2
LOS PUNTOS CLAVE DE UNA VISIÓN
La visión libera poder
El asunto de la visión
Los tres elementos clave de una visión seductora
Propósito trascendente
Valores claros
Imagen del futuro
Definición de visión
Conceptos básicos para lograr la alineación
Concepto de alineación
Lo que pasa normalmente en una empresa
Fórmula para la alineación
Involucrar a los empleados en la creación de una visión común
La reunión para establecer el propósito y la visión
Los comportamientos necesarios para lograr una
reunión creativa
La creación de un propósito para la empresa
Criterios para hacer mensurable la visión
Desarrollar estrategias para comunicar la visión
La estrategia creativa
Consejos útiles para elaborar la estrategia
Cómo posicionar la empresa para darle una ventaja
única
Implementación de la estrategia
Alinear a todo el personal de la empresa
Los puntos importantes por tener en cuenta
La integración
UNIDAD 3
RESPONSABILIDAD, INFORMACIÓN Y CAPACIDADES ALINEADAS
La responsabilidad alineada
Ayudar a las personas a centrarse en la visión y en la estrategia
Los factores críticos de los resultados
Los factores críticos de influencia
Resumen de los factores críticos de éxito
Aplicación concreta
La información enfocada
Cuando nos sobrepasa la pila de papeles
Tres informes de una página
La implementación práctica
Las capacidades alineadas
¿Los empleados tienen las capacidades necesarias para
cumplir con su tarea?
Alineación de las aptitudes con la responsabilidad
La Implementacion práctica.
UNIDAD 4
COMPORTAMIENTOS, EQUIPOS, TUTORÍA Y COMPENSACIONES ALINEADOS
Los comportamientos alineados
Creación de una cultura que desaliente los
comportamientos destructivos
Un proceso para eliminar malos hábitos
Un ejemplo concreto
Los equipos alineados
Los equipos con un enfoque ascendente
¿Qué hace un equipo cuando cambia su foco hacia
arriba?
Contenido de la capacitación de los equipos
La tutoría alineada
Entrevistas para alimentar la iniciativa individual
Los cuatro componentes de la entrevista
La capacitación para realizar entrevistas efectivas
Un ejemplo práctico
Las compensaciones alineadas
Modificar la forma de compensar
Contribuciones al trabajo en equipo
Contribuciones a la cultura
Contribuciones a los resultados
Contribuciones al desarrollo
Un ejemplo práctico
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Modo: On-Line |
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Instructor: Dr. Juan Carlos Acosta |
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| Duración: 16 horas |
Precio: $ 242 (Residentes en Argentina) |
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Tipo: Privado |
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