Material: Dirigiendo personas en su empresa Seminario "in company": Este seminario puede adaptarse a las necesidades de cada empresa, para brindarse en las instalaciones de la misma.
Objetivos:
En este seminario vamos a desarrollar todos los factores que influyen en una buena conducción, como así también, todas las acciones que deben realizar los que conducen para lograr armar un grupo de personas normales que generen resultados extraordinarios. El objetivo principal es eliminar el bajo rendimiento y crear expectativas de rendimiento elevadas.
Temario:
UNIDAD I
EL PROCESO DE CONDUCCIÓN. CRITERIOS A LA HORA DE TOMAR DECISIONES
La influencia del contexto La dinámica interna de la organización Cómo resolver un problema de conducción. un ejemplo concreto Diferentes enfoques para resolver el problema Un modelo para la toma de decisiones
UNIDAD II
EL SÍNDROME DEL CONDENADO A FRACASAR
¿Por qué hay empleados de bajo rendimiento? Las suposiciones del jefe sobre los empleados de bajo rendimiento El costo que genera un empleado de bajo rendimiento Cómo resolver el bajo rendimiento Cómo prevenir el síndrome
UNIDAD III
EL LIDERAZGO: SU INFLUENCIA EN LA CONDUCCIÓN
La conjunción entre la autoridad formal e informal Cualidades, habilidades y atributos del líder El necesario arte de la persuasión Cuatro etapas fundamentales de la persuasión eficaz Cuatro maneras de no persuadir Pigmalión y la dirección de empresas La capacidad de los directivos de crear expectativas de rendimientos elevados El secreto de los buenos directivos La influencia de los directivos es mayor en los primeros años ¿Delegar o repartir trabajo?
UNIDAD IV
SISTEMAS Y PRÁCTICAS DE RECURSOS HUMANOS QUE INFLUYEN EN LA CONDUCCIÓN DEL PERSONAL
Presentación del caso ana lía Gestionando personas a cargo: atrayendo y reteniendo el personal Factor de relevancia para la atracción del personal con talento y potencial Descubriendo talentos: análisis del potencial directivo Cómo lograr una evaluación de desempeño exitosa Un ejemplo práctico de evaluación Formación y desarrollo El sistema de compensaciones
