Seminario "in company": Este seminario puede adaptarse a las necesidades de cada empresa, para brindarse en las instalaciones de la misma.
Objetivos:
En esta reunión vamos a mostrar lo que necesita un empresario argentino para ser exitoso, para ello vamos a desarrollar en profundidad una ecuación: Liderazgo eficaz = atributos x resultados. Esta ecuación sugiere que los líderes han de procurar la excelencia en ambos términos. Es decir, deben demostrar atributos y también lograr resultados. Cada término de la ecuación multiplica al otro. No son acumulativos. Algunos líderes y firmas tienen cierta predisposición hacia uno de los dos lados de la ecuación. Cuando sucede esto, la eficacia global del liderazgo decae. Unas firmas se concentran casi exclusivamente en los "resultados", presionando a sus líderes a hacer lo que sea necesario para lograr objetivos de desempeño a corto plazo. A los líderes de tales firmas les interesa más lo que se logre que la manera como se logra, y corren el riesgo de no obtener resultados sustentables. Otras firmas han puesto énfasis casi exclusivamente en el desarrollo del liderazgo mediante los atributos sin prestar suficiente atención a los resultados. Tanto los atributos como los resultados son importantes. Representan el ADN del liderazgo y tomados en conjunto forman un mapa vial para el mejoramiento de los líderes.
Temario:
UNIDAD I PRACTICAS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
¿Qué es el liderazgo? Características de los lideres admiradas por los empleados El nexo entre atributos y resultados Las claves de los atributos Beneficios del liderazgo basado en resultados Como lograr los mejores resultados para la organización Las cinco practicas fundamentales del liderazgo Como relacionarse con los demás con inteligencia La importancia de escuchar Estilos de relaciones interpersonales La buena comunicacion La asertividad Como convertirse en un líder que se basa en resultados
UNIDAD 2 DESAFIAR EL PROCESO E INSPIRAR UNA VISIÓN COMPARTIDA
La búsqueda de nuevas oportunidades El cambio y sus riesgos La motivación intrínseca Equilibrar las rutinas Mirar alrededor Aprender de los errores y los éxitos Es trascendente tener una vision Realización de la visión Descubrir un propósito común Capital humano vs. capital organizacional
UNIDAD 3 BRINDAR APOYO A LOS EMPLEADOS PARA ACTUAR
Fomentar la colaboración Desarrollar metas cooperativas Buscar soluciones integradoras Generar relaciones basadas en la confianza Compartir el poder y la información La importancia del capital humano ¿Qué es la capacidad de los empleados? La dedicación de los empleados se mide Motivación
UNIDAD 4 EL LOGRO DE LA EXCELENCIA
Dar el ejemplo Clarificar los valores Logre pequeños triunfos La importancia de decidir Resolver los problemas Soluciones racionales o creativas Pensar creativamente Decisiones en la empresa
